2011年3月17日上午，集团公司刘玉华总经理带领集团办公室、计划财务部、人力资源部、合约法规部、总工办、建设总部等部门负责人到土地总部现场办公，土地总部负责人和各部门经理参加了会议。

　　会上，土地总部田勇总经理向刘总一行汇报了2011年土地出让计划和工作进展情况，土地储备、项目开发投资计划分解情况，常青车辆段上盖综合开发项目等重点工作，并提出了存在问题和措施建议。

　　各部门负责人听取汇报后均表示积极支持土地总部工作，针对与各自部门相关的问题，会立即沟通，跟进解决。

　　刘玉华总经理充分肯定了总部的工作，他说，土地总部今年压力非常大，集团公司会认真解决总部提出的问题。他强调，土地总部要逐步实行扁平化管理，实行项目责任制，项目部不搞终身制，负责人宁缺勿滥；要进一步理清思路，固化发展模式。刘总提出了四点要求：一是立足长远，规划未来，土地开发是与轨道交通建设及规划紧密相关的，要集中优良资产，谋求更大发展。二是牢记宗旨，服务长远，土地总部的宗旨是为轨道交通建设融资，为地铁集团生存创业，所以要始终坚持“地铁+物业”发展战略。三是创新机制，多出精品，要完善制度建设，创新机制，逐步形成土地储备一级开发、商业开发、物业管理三大板块，形成产业链。六是抢抓机遇，储备后劲，扩大土地储备、出让，通过大型工程锻炼干部，为集团长远发展储备人才。

　　最后，田总代表总部感谢刘总和集团领导的支持和鼓励表示总部将及时传达、贯彻有关会议精神，为全面完成年度目标人去而努力。