为认真学习、落实5月21日“建设事业总部轨道交通工程建设管理经验交流会”上涂董事长、刘总经理以及姚副总经理等公司领导的讲话精神，2010年5月29日，汉阳项目经理部组织召开了学习交流座谈会。

汉阳项目经理部作为新成立的项目部，目前正着手全面启动汉阳地区地铁项目建设各项工作的推进。因此，此次学习交流座谈会对汉阳项目部的每一位成员就如何搞好建设工程管理具有十分重要的意义。

 在学习交流座谈会上，大家通过积极讨论和交流，一致认为作为地铁建设的项目管理的实施者，首先要了解现场情况，熟悉图纸、方案和合同，只有熟悉了这些指导性文件，在工作中遇到问题，才知道如何去处理；其次，项目管理工作中原则问题要严格管理，必须严格按照合同和相关制度办事，决不能“灵活处理”；第三在管理中上要讲究工作方法，提高管理水平，充分调动、发挥监理单位掌控、管理现场的职能作用。

此次交流会起到了很好的“传、帮、带”的作用，项目部各位新老员工表示：业主代表就是公司合同文件的履行者，要尽可能保证集团公司利益的最大化，确保各项建设目标的顺利实现。要从“勤、专、韧、术”4个方面切实贯彻“两保、两控、两管、一协调”的九字方针，“勤”是一种工作态度，“专”是一种工作能力，“韧”是一种工作心态，“术”是一种工作方法，只有从思想上、在行动中都高度统一地执行和贯彻九字方针，才能在工期、成本、质量、安全等各个方面做好管理工作，确保工程建设始终处于受控状态。