为了认真学习、落实5月21日“建设事业总部轨道交通工程建设管理经验交流会”（以下简称“经验交流会”）上涂董事长、刘总经理以及姚副总经理等公司领导的讲话精神，2010年5月27日，建设总部副总经理傅志峰主持召开了洪山、武昌片区项目经理部贯彻落实“经验交流会”专题座谈会。

与会人员结合自己的工作实际和公司领导的讲话精神，积极发言，畅谈各自的心得体会，交流现场管理中总结出来的好的管理方式、方法。与会气氛热烈、效果良好，为进一步提高地铁建设的工程项目管理工作直到了积极推动作用。

建设总部副总经理傅志峰针对与会人员的发言作了点评，并结合建设管理工作进行了阐述。他要求：一、片区项目经理部要做好总体协调工作，积极协调相关部门及时解决施工技术方案、风险控制、大型设备进出场等重大技术问题，充分配合各辖区政府快速推进轨道工程征地拆迁工作。二、二级项目部是建设实施的主体，要全面负责施工进度、质量安全、文明施工管理。三、项目部全体员工要统一思想、凝聚精神，强化大局意识，加强业务知识学习，提高执行力。四、面对工作中的困难、委屈、挫折，要保持良好的心态，努力创造条件，逐步打开局面，找出解决问题的办法。五、要善于利用监理、第三方监测、安全监理、安全预警系统等单位和有关职能部门的力量，增强安全质量管理水平。