1月18日下午，集团公司何少文副书记带领集团公司考核工作领导小组成员来到运营公司进行2010年度目标考核，运营公司领导及综合部、人力资源部、计划财务部、技安部相关人员参加了会议。

会前，运营公司上下高度重视，于14和15日率先完成了下属各部门2010年度工作目标考核工作，通过各部门的考核认真总结运营公司2010年度目标完成情况，同时积极准备相关材料，为迎接集团的考核做好了充分的准备。

目标考核会上，运营公司总经理于晓风结合集团公司与运营公司签订的《2010年度经营目标责任书》，对公司2010年度各项目标完成情况进行了自查汇报，分别从收入目标、经营成本控制目标、综合管理目标、质量安全管理目标、安全生产目标、贯标目标及党群及综合管理工作目标等7个方面进行了详细汇报。

集团考核小组成员仔细检查了相关文件资料，根据检查情况提出了初步考核意见。考核小组指出，2010年度，运营公司总体目标圆满完成；收益目标完成较好，成本控制整体不错；综合管理方面目标均已实现，尤其是在设备管理台账、检修台账制作和基层管理工作方面细致到位；党群工作全部按要求完成，培训工作尤其是建立的三级培训体系效果明显；工会、团委工作顺利开展。

最后，何少文副书记发表重要讲话。他首先指出运营公司对此次考核工作准备充分，考核顺利完成；他充分肯定了运营公司2010年的各项工作，同时对运营公司2011年的工作提出了要求。何少文副书记强调，虽然轨道交通发展的总体形势很好，但是轨道交通安全运营、客运服务工作压力越来越大，2011年运营公司的任务更重，责任更大。何少文副书记要求，运营公司一是要带好队伍，创建服务品牌，二是要加强班子建设，三是要抓好技术和安全，四是要抓好演练，五是要提高重大事件尤其是突发事件的应急处理能力，六是要认真做好2号线的票价申报工作，提前做好准备，七是要加强员工培训，八是要关心员工生活。