近期，车辆部组织部门员工认真学习《武汉地铁集团第38次董事会暨2011年度工作会议情况概要》精神以及运营公司2011年度工作会议精神，总结前期工作中的经验教训，结合部门实际，提出要在2011年创建“三型十新”部门的工作目标。

“三型”部门即创建学习型、管理型、复合型部门。

学习型：车辆部将全方位加强学习。一是创办《车辆技术简报》，进行技术知识讲解及实际案例分析，二是积极开展劳动技能竞赛，让员工将理论知识与实际操作紧密结合，在工作中学习，在学习中提高。同时，在未来的工班长任用中优先挑选竞赛成绩优异者，提高部门员工学习积极性。力争通过两年时间，锻炼出一支基础扎实、素质过硬的队伍，为集团公司“2012年至2017年每年至少建成开通一条线”的宏伟规划做好车辆检修以及驾驶人才储备。

管理型：车辆部将不断强化基础管理，逐步积累管理经验，完善管理制度，尽快完成由“以人管理人”向“以制度管理人”的转变。同时要继续保持之前的优良传统，探索借鉴国内外同行好的经验和做法，深入开展检修“包修制”，列车质量“包保制”，检修质量保质期，“红旗班组”、“检修之星”、“乘务之星”、“技术之星”等一系列评比活动，切实发挥员工的积极性，做到“人人有事做，事事有人做”，从“油瓶子倒了，没人扶”转变成为“油瓶子倒了，大家抢着扶”。

复合型：努力提升员工的业务水平和综合修养，让员工提高对自身的要求，不仅会修车、开车，还要有全面的发展，成为“一专多能”的复合型人才。在学术、文体等方面发挥出自己的特长，勇于和国内外同行竞争。

“十新”部门，即在新的一年里，车辆部将积极面对“新机遇”、迎接“新挑战”；管理采用“新方法”、管理水平上“新台阶”；生产采用“新工艺”，技术攻关取得“新突破”；部门工作有“新起色”，内外氛围有“新气象”；每名员工有“新面貌”，制定“新目标”。

其中“三型”是大方针，“十新”是重点工作内容。在创建“三型十新”部门的过程中，车辆部将以运营公司“安全、准点、快捷、舒适”的服务宗旨和 “品质第一、乘客至上”的原则为基础；将在集团及运营公司的带领下，充分发挥团结奋进、锐意进取、无私奉献的精神，确保完成部门“修好车、开好车、确保行车安全”的核心任务；将以全面提高员工队伍素质，持续提升部门管理水平，努力将部门建设成“团结、和谐、有战斗力”的集体作为创建的根本目的。

　  2011年，车辆部决心牢牢抓住机遇，充分发挥自己的优势，凝聚部门全体员工干事创业的合力，珍惜机遇，把握机遇，始终紧紧抓住发展不放松，始终注意保持清醒不自满，始终牢记责任使命不懈怠，按照集团及运营公司的要求，加强学习、严格管理、培养复合型人才，将创建“三型十新”部门的实际效果体现在日常工作中，在新的一年谱写更加辉煌的篇章。